Подходы к удержанию сотрудников заметно изменились. Сегодня каждый шестой работодатель вообще не предпринимает попыток удержать увольняющихся сотрудников. Это свидетельствует о том, что стратегия удержания персонала перестала быть универсальной и всё чаще применяется выборочно, сообщает PRIMPRESS.
Ключевую роль в трансформации кадровой политики играют два фактора: изменение баланса спроса и предложения на рынке труда и активное внедрение новых технологий. Когда на рынке наблюдается дефицит кадров, компании идут на уступки и борются за ценных специалистов. В периоды, когда предложение рабочей силы превышает спрос, работодатели становятся жёстче и экономнее в вопросах удержания персонала. Кроме того, автоматизация позволяет частично замещать функции сотрудников на рутинных операциях, снижая потребность в массовом найме.
Динамика изменений хорошо прослеживается в сравнении по годам. В 2011 году (после кризиса) лишь 11 % HR‑специалистов выступали за безусловное удержание всех сотрудников, а большинство придерживалось ситуативного подхода. В 2024 году, на фоне кадрового дефицита, доля сторонников стратегии «удерживать всегда» выросла до 24 %. Однако уже в 2026 году ситуация вновь изменилась: 74 % компаний перешли к индивидуальному подходу, оценивая ценность каждого сотрудника, а 16 % вообще отказались от практик удержания.
На практике это означает, что сегодня компании действуют по‑разному. Примерно четверть работодателей (23 %) продолжают пытаться удержать всех увольняющихся, особенно в отраслях с острым кадровым дефицитом. Большинство (74 %) применяют избирательный подход: если сотрудник ключевой — идут на переговоры, если нет — позволяют уйти без дополнительных усилий. И наконец, 16 % компаний принципиально не тратят ресурсы на удержание, считая это нецелесообразным в текущих условиях.
Таким образом, в 2026 году удержание персонала перестало быть стандартной процедурой. Работодатели всё чаще фокусируются только на действительно ценных специалистах, отпускают остальных без долгих переговоров и оптимизируют расходы за счёт технологических решений. Этот тренд отражает новую реальность рынка труда, где ценность сотрудника определяется не его наличием, а его уникальностью и незаменимостью для бизнеса.
