В свежих разъяснениях торговых сетей «Пятёрочка» и «Магнит», а также в мартовских новостях Ассоциации компаний розничной торговли (АКОРТ) обозначились изменения в ассортименте на апрель 2026 года. Речь не о пустых полках, а о плановом обновлении линеек, переходе на большее количество собственных марок и адаптации к новым требованиям Роспотребнадзора и Минпромторга России.
Покупатели в Москве, Нижнем Новгороде или Екатеринбурге уже привыкли, что раз в несколько месяцев в «Пятёрочке» и «Магните» пропадают одни позиции и появляются новые. Весна 2026 года не станет исключением: по данным отраслевых обзоров и официальных комментариев сетей, апрель будет месяцем точечной «чистки» полок. Акцент смещается на более понятный состав, локальных производителей и собственные бренды X5 Group и «Магнита», а часть старых и малоэффективных позиций постепенно уходит.
Обновление ассортимента в крупных ритейл‑сетях — процесс плановый. Он опирается на:
- статистику продаж, которую сети получают из собственных IT‑систем и решений класса Category Management;
- требования Роспотребнадзора к безопасности и маркировке;
- изменения в логистике и импортозамещении, которые отражаются в документах Минпромторга России.
В апреле 2026 года покупатель, заходя в «Пятёрочку» рядом с домом или в гипермаркет «Магнит», может заметить, что часть импортных позиций и дублирующих брендов в категориях сладостей, снеков и безалкогольных напитков была заменена на товары под собственными марками сетей или на продукцию российских производителей. Это не резкий отказ от привычных категорий, а скорее «наведение порядка» на полках:
- уходят медленно продающиеся импортные бренды, которые плохо адаптировались к новым условиям;
- сокращается количество очень похожих позиций внутри одной категории (например, почти идентичные соусы или энергетики);
- больше места получают линейки собственных марок «Красная цена», «Собственное производство» и других брендов X5 Group и «Магнита».
Современные системы учета и автоматизации заказов, которыми пользуются сети (в том числе решения уровня SAP и отечественные ERP‑платформы), позволяют видеть, какие товары реально важны для покупателей, а какие занимают полку почти без движения. Именно такие «тихие» позиции чаще всего и исчезают в первую очередь.
Факты и цифры: что изменится и в чем плюс для покупателей
По открытым комментариям ритейлеров и аналитике розничного рынка:
- Крупные сети регулярно обновляют до 10–15 % ассортимента в год, и апрель 2026 года — часть этого процесса.
- В приоритете остаются базовые категории: хлеб, молоко, крупы, овощи, фрукты, товары первой необходимости. Их позиции не сокращаются, а иногда даже расширяются за счет локальных производителей.
- Под «сокращение» чаще всего попадают: нишевые импортные сладости и снеки, дублирующиеся виды соусов, части линейки прохладительных напитков, малоизвестные бренды консервов.
- Собственные марки сетей позволяют удерживать цену ниже средней по категории на 10–20 %, о чем регулярно сообщают в отчетах X5 Group и «Магнита». Освободившееся место на полках часто отдают именно таким линейкам.
- Переход на локальные бренды снижает зависимость от сложной логистики и импортных поставок, что помогает сдерживать рост цен и делать поставки стабильнее.
В итоге для покупателя основным изменением будет не «исчезновение еды», а то, что вместо малоизвестной импортной пачки печенья или напитка он увидит российский аналог или товар под собственной маркой сети с более понятной ценой и составом.
Если посмотреть на подход к ассортименту через призму аналитики, которой делятся, например, исследовательские компании NielsenIQ и «Росстат», становится видно: российский ритейл уже несколько лет адаптируется к новым условиям, и обновление полок — нормальная часть этого процесса.
Крупные сети, в том числе «Пятёрочка» и «Магнит», в публичных отчетах и комментариях подчеркивают несколько принципов:
- сохранение доступности базовой продуктовой корзины;
- поддержка российских производителей и развитие собственных марок;
- соблюдение требований Роспотребнадзора к качеству и маркировке;
- использование данных о реальном потребительском спросе, а не только субъективных предпочтений.
Международный опыт, отраженный в материалах Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), показывает, что концентрация на устойчивых, локальных поставках и оптимизированном ассортименте в итоге снижает риски для покупателей: меньше внезапных пропаж, меньше резких скачков цен в чувствительных категориях.
С практической точки зрения покупателю стоит воспринимать апрельское обновление полок как возможность:
- протестировать альтернативы привычных товаров — особенно среди российских брендов;
- обратить внимание на собственные марки сетей, где при адекватном качестве цена часто ниже;
- заранее присмотреть аналоги, если вы привыкли к конкретному импортному продукту.
Если конкретная позиция важна именно вам, полезно проверить наличие в интернет‑каталогах сети или у других ритейлеров: полное исчезновение категории встречается крайне редко, чаще речь идет о замене бренда.
FAQ
Вопрос: Исчезнут ли базовые продукты вроде молока, хлеба и круп?
Ответ: Нет. Обновление ассортимента в апреле касается в основном дублирующихся и нишевых позиций. Базовые продукты остаются в приоритете, а ассортимент в этих категориях обычно даже расширяется за счет российских производителей и собственных марок сетей.
Вопрос: Почему пропадают некоторые зарубежные сладости и напитки?
Ответ: Чаще всего из‑за низкого спроса, логистических нюансов и переориентации на локальные бренды. Сети не заинтересованы держать на полке товары, которые покупают крайне редко, особенно если есть аналогичные российские продукты.
Вопрос: Где узнать, исчезнет ли конкретный товар из «Пятёрочки» или «Магнита»?
Ответ: Удобнее всего проверять через официальные приложения и сайты сетей, а также через каталоги акций. Если товар долго не появляется в результатах поиска и на полке, велика вероятность, что его заменили на аналог.
Вопрос: Станет ли выбор товаров меньше?
Ответ: В отдельных нишевых категориях число брендов может сократиться, но вместо этого увеличивается доля собственных марок и локальных производителей. Для массового покупателя выбор в ключевых категориях — молочка, крупы, овощи, бытовая химия — как правило, сохраняется или даже расширяется.
