Новый год – волшебный праздник, а главными героями волшебства принято считать Деда Мороза и Снегурочку. Однако цены на услуги сказочных персонажей как будто заколдованные. Корреспондент PRIMPRESS внимательно изучил, что входит в программу выступлений, а также узнал, почем нынче сказка на дом или в офис.
В сказку хотят верить не только дети, но и взрослые, поэтому корпоративы и офисные поздравления также не обходятся без Деда Мороза и Снегурочки, как и утренники для детей. В агентствах каждая копейка расписана по минутам, и чем ближе к наступлению Нового года, тем дороже прайс. Так, за 15 минут поздравлений 30 и 31 декабря минимум можно выложить от 8 до 10 тысяч рублей, а за 5 минут - 5 тысяч рублей.
Цена зависит от костюма: чем богаче выглядят артисты, тем дороже услуга. Программа 30 минут может стоить и 20, и 25 тысяч рублей. Стоимость растет с каждым часом. Однако сценарий у всех артистов примерно один и тот же: пришли, поздравили, послушали стихотворение, вручили подарок и пожелали удачи в Новом году.
Часто попадаются объявления без участия Снегурочки. На выезде работает Дед Мороз-одиночка. Казалось бы, цена должна быть в два раза ниже, но нет. Пригласить Деда Мороза в новогоднюю ночь стоит 50 тысяч рублей!
Корреспондент PRIMPRESS связался со сказочным персонажем и выяснил, за что такие деньги:
«Программа составляется под ваши пожелания: танцы, пляски. Но выпивать Деду Морозу - запрещено! По длительности программа занимает час-полтора».
Судя из разговора, точной конкретики нет. Как и самого сценария.
Одна из бывших Снегурочек во Владивостоке также рассказала корреспонденту PRIMPRESS, почему в Новый год такие высокие цены:
«Обычно цена зависит от костюма. Ведь многие агентства выезжают поздравлять детей и взрослых в дешевых китайских костюмах. Но если для выезда на дом или в офис это может пройти, то управляющий в ресторане вряд ли будет доволен. В саму новогоднюю ночь, под бой курантов, цена становится в разы выше по понятным причинам. Никто не хочет работать в Новый год, а если работать, то за большие деньги».
