Новость о «полном закрытии магазинов» под брендами «Пятерочка» и «Перекресток» вызвала бурное обсуждение в соцсетях. На этом фоне важно понимать, что речь идет не о мгновенном исчезновении всех супермаркетов с привычными вывесками, а о решении собственника о поэтапной оптимизации сети: закрытии убыточных точек, ребрендинге части магазинов и перераспределении форматов. О том, что на самом деле стоит за такими заявлениями и чего ждать покупателям, рассказывают экономист, эксперт по розничной торговле Павел Астафьев и консультант по девелопменту торговых объектов Ирина Малышева.
Что означает «полное закрытие» и какие магазины уйдут первыми
По словам Павла Астафьева, крупные федеральные сети в последнее время все чаще пересматривают структуру своих магазинов. Собственник «Пятерочки» и «Перекрестка» объявляет о закрытии не с нуля, а в рамках стратегии: часть точек будет закрыта полностью, часть передана под другие форматы, отдельные объекты могут сменить бренд или собственника.
Экономист отмечает, что в первую очередь под сокращение попадают заведомо убыточные магазины: точки с низким трафиком, неудобным расположением, высокими арендными ставками или жесткой конкуренцией на небольшой площади. Это могут быть небольшие супермаркеты в старых ТЦ, дублирующие друг друга магазины на соседних улицах, а также объекты в локациях, где спрос не оправдал прогнозы.
Ирина Малышева добавляет, что часть площадей собственник может перевести в другие форматы внутри своей же группы: например, заменить традиционный супермаркет на магазин у дома с меньшим ассортиментом или наоборот — укрупнить объект за счет объединения нескольких точек. В ряде случаев договоры аренды будут расторгнуты, и на месте привычного магазина появятся другие сети или совсем иной бизнес.
Чего ждать покупателям и как изменится повседневная жизнь
Эксперты подчеркивают, что для большинства покупателей речь идет не о тотальном исчезновении брендов, а о том, что карта магазинов станет более «редкой» и выровненной. Павел Астафьев напоминает, что крупные сети давно борются за эффективность: содержать два полупустых супермаркета в радиусе нескольких сотен метров дороже, чем один современный магазин с устойчивым потоком клиентов.
По его словам, жители тех районов, где магазин действительно был убыточен и закроется без замены, ощутят неудобство: увеличится путь до ближайшего супермаркета, вырастет нагрузка на оставшиеся точки. В крупных городах и пригородах часть этого эффекта сгладят конкуренты: на освободившиеся площадки быстро зайдут другие сети.
Ирина Малышева советует не поддаваться панике из-за громких формулировок о «полном закрытии». Она отмечает, что собственники розничных сетей прежде всего заинтересованы в сохранении сильных локаций и лояльной аудитории. Для покупателей это означает, что ключевые, хорошо работающие магазины продолжат функционировать, а изменения затронут главным образом проблемные точки.
Эксперты рекомендуют следить за официальными заявлениями компании и локальными объявлениями в самих магазинах: обычно о закрытии или переформатировании предупреждают заранее. Если конкретный супермаркет у дома попал под оптимизацию, имеет смысл заранее продумать новые маршруты покупок и оценить условия в ближайших альтернативных сетях.
В целом, сходятся аналитики, происходящее отражает общий тренд рынка: после периода бурной экспансии ретейл переходит к «сжатию до эффективности», когда каждая площадка должна либо приносить деньги, либо уступить место более успешному формату.
