В центре внимания исследователей оказались профессиональные ожидания жителей Владивостока на 2026 год. В опросе участвовали трудоустроенные представители экономически активного населения. Результаты выявили чёткую иерархию приоритетов, при этом ключевые запросы оказались универсальными для разных социальных групп, сообщает PRIMPRESS.
Главным ожиданием подавляющего большинства горожан остаётся повышение зарплаты — этот пункт выбрали 68 % респондентов. Данный запрос не зависит от пола, возраста, уровня дохода или образования. На втором месте по значимости — карьерный рост (35 %), на третьем — стабильность (29 %). Заметную долю составляют также пожелания по улучшению условий труда и качества руководства (по 22 %), получению новых интересных задач (17 %) и расширению компенсационного пакета (16 %). Менее распространены ожидания признания заслуг (10 %), снижения нагрузки и улучшения отношений в коллективе (по 8 %). Лишь 3 % опрошенных не связывают с работой никаких ожиданий.
Анализ по возрастным группам выявил значимые различия в приоритетах. Молодёжь до 35 лет особенно заинтересована в карьерном росте, тогда как для поколения 45+ этот фактор теряет актуальность. Напротив, запрос на стабильность растёт с возрастом: его отмечают 16 % респондентов до 35 лет, 31 % в группе 35–45 лет и 40 % среди тех, кто старше 45 лет. Любопытная тенденция наблюдается и в отношении новых задач: их чаще ждут сотрудники старше 45 лет (24 %), чем молодёжь до 35 лет (10 %).
Гендерные различия тоже прослеживаются: женщины чаще мужчин подчёркивают важность карьерного роста, качественного руководства и интересных задач. При этом уровень дохода влияет на иерархию ожиданий. Для работников с зарплатой от 150 тысяч рублей приоритетны новые задачи (27 %), тогда как респонденты с доходом до 80 тысяч рублей в месяц активнее стремятся к стабильности (42 %) и повышению зарплаты (72 %).
Таким образом, ожидания владивостокцев от работы становятся всё более многогранными. Хотя финансовый мотив сохраняет лидирующие позиции, он уже не является единственным значимым фактором. Молодые специалисты и работники со средним доходом нацелены на развитие и продвижение, тогда как зрелые сотрудники ищут в работе смысл и интерес. Для низкооплачиваемых категорий первостепенны гарантии стабильности. Эти тенденции важно учитывать работодателям при формировании системы мотивации на 2026 год, чтобы эффективно удерживать ценные кадры.
